人材フローマネジメント

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コーチャブルと配置の関係

コーチャブルとは、コーチャビリティ(「個人の成長とパフォーマンス向上を促進するために、建設的なフィードバックを求め、受け入れ、実行する意欲と能力」)がある状態のことを指します。 本稿では、従業員がコーチャブルであることと組織の「配置」の関係...
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社内公募 社内FAとの違い | 優秀な人材確保に気を付けることとは

これまで、人事異動は企業主導型で行われることが日本企業の常識でした。しかし、近年、生産年齢人口の減少を受け、従来の企業主導型の人事異動が限界を迎えつつあります。また、会社が主体となるのではなく、社員が主体的にキャリアを形成していく考え方も注...
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フィードバックとは?定義・重要性・ 方法の解説

効果的な人材開発の手段の一つとしても、ここ数年で日本の職場において一気に市民権を得た感のある言葉「フィードバック」について、その意味・重要性・効果的な実践方法をわかりやすくご紹介します。 【関連記事】フィードバックを受け取る意欲や能力(=コ...
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キャリア自律とは?厚生労働省も支援する主体的なキャリア形成

キャリア自律(Career Self-Reliance)はアメリカで提唱され始めた概念です。近年では、従業員の自律的なキャリア形成の支援について他の模範となる取組を行っている企業を厚生労働省が表彰しています。同じく厚生労働省の令和4年版の労...
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人材開発とは?人材育成、組織開発との違い | 目的や手法も解説

人材開発とは研修やOJTを指す言葉ではなく、組織の戦略の実現や目標達成を目的とした学習プロセスや支援を指します。人材を組織の内部に囲い、長期で雇用することで人材を育成してきた日本型雇用の企業にとって、人材開発は重要な意味を持っていましたが、...