プログラムの対象者
- 組織で働く経営陣・管理職・一般職の方
- 入社、転勤、異動、昇進、定年等キャリアの転機にいる方
- 変化の速い業界や企業で働いている方
能動的に行動の適切性をチェックする力
アドバイスを咀嚼し、受け入れる力
アドバイスを実際に行動に移す力
コミュニケーション不足、文化的要因、 リーダーシップスタイルの変換の必要性。
フィードバックの量が多すぎる、質が安定しない、フィードバックを受け取る側の能力に差がある。
認識の齟齬、変化に対する抵抗、具体的なアクションプランとサポート体制の不足。
A社は、社内カンパニー化を機に人材登用・再配置と管理職の育成を目的として360度フィードバックを導入しました。
この取り組みは、自律的な組織運営の基盤を築くことと、主体的に考え行動する人材の育成を目指しています。
実施結果からは、管理職の意識改革に顕著な効果があったこと、そして参加者からは研修の継続実施を望む声が多数あったことが明らかになりました。今後もPDCAサイクルを利用した人材育成の核として、360度フィードバックの積極活用が計画されています。
B社は、フォスターリンクの支援で自己申告制度を導入しました。設問設計からユーザー登録、質問票やワークフローの設定、社員の方々に対する実施の案内やリマインドなど運用まで一気通貫でサポート。
この制度により、85%以上の社員が本音で回答しているとの結果が得られ、組織内のコミュニケーションレベルが向上しました。
今後は自己申告制度で得られた結果を、人材育成にも活用していく予定にされています。
1回あたりの研修は約3時間ほどを予定しております。
具体的なカリキュラムや想定時間については、貴社のニーズと合わせてご相談の上、最終的に決定させていただきます。
受講される方の役職や貴社のニーズにより変わりますが、数名から20名ほどの参加を想定しております。
当プログラムは、座学だけでなくグループワークも取り入れた研修となります。
そのため、基本的には対面形式での受講となります。
オンラインでの受講をご希望される場合は、弊社担当者までご相談ください。
貴社にとっても最適なソリューションを提供させていただきます。
どうぞお気軽にご連絡ください。
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